4.1
Proyectos del sector público.
Las clases básicas de proyectos públicos se pueden clasificar en cuatro
grandes categorías:
Protección:
Se logra mediante servicios militares, policía y protección
contra incendios y
el sistema judicial,
entre otros.
Desarrollo Cultural:
Se alcanza mediante Instituciones Educativas,
recreativas e históricas o instituciones o preservaciones similares, entre otros.
Servicios Económicos:
Recursos Naturales:
Podrían incluir la administración de
zonas silvestres, el control de
la contaminación y
el control de inundaciones.
Comentario:
Los proyectos públicos, es un instrumento de intervención
del Estado en
aquellas áreas que corresponden a su misión y naturaleza.
El Estado tiene funciones importantes
que cumplir en áreas económicas y sociales, bien porque no sea atractiva la
intervención para el empresario privado,
o bien porque se trate de servicios sensibles.
4.2 ANÁLISIS BENEFICIO/COSTO DE UN
SOLO PROYECTO.
El análisis costo-beneficio es una herramienta financiera
que mide la relación entre los costos y beneficios asociados a un proyecto de
inversión con el fin de evaluar su rentabilidad, entendiéndose por proyecto de
inversión no solo como la creación de un nuevo negocio, sino también, como
inversiones que se pueden hacer en un negocio en marcha tales como el
desarrollo de nuevo producto o la adquisición de nueva maquinaria.
B/C > 1 → el proyecto es rentable
Los pasos necesarios para hallar y analizar la relación
costo-beneficio son los siguientes:
Hallar costos y beneficios: en primer lugar hallamos la
proyección de los costos de inversión o costos totales y los ingresos totales
netos o beneficios netos del proyecto o negocio para un periodo de tiempo
determinado.
Convertir costos y beneficios a un valor actual: debido a
que los montos que hemos proyectado no toman en cuenta el valor del dinero en
el tiempo (hoy en día tendrían otro valor), debemos actualizarlos a través de
una tasa de descuento.
Hallar relación costo-beneficio: dividimos el valor actual
de los beneficios entre el valor actual de los costos del proyecto.
Analizar relación costo-beneficio: si el valor resultante es
mayor que 1 el proyecto es rentable, pero si es igual o menor que 1 el proyecto
no es viable pues significa que los beneficios serán iguales o menores que los
costos de inversión o costos totales.
Comparar con otros proyectos: si tendríamos que elegir entre
varios proyectos de inversión, teniendo en cuenta el análisis costo-beneficio,
elegiríamos aquél que tenga la mayor relación costo-beneficio.
Veamos un ejemplo:
Supongamos que queremos determinar si nuestra empresa
seguirá siendo rentable y para ello decidimos analizar la relación
costo-beneficio para los próximos 2 años.
La proyección de nuestros ingresos al final de los 2 años es de US$300
000, esperando una tasa de rentabilidad del 12% anual (tomando como referencia
la tasa ofrecida por otras inversiones).
Asimismo, pensamos invertir en el mismo periodo US$260 000,
considerando una tasa de interés del 20% anual (tomando como referencia la tasa
de interés bancario).
Hallando B/C:
B/C = VAI / VAC
B/C = (300000 / (1 + 0.12)2) / (260000 / (1 + 0.20)2)
B/C = 239158.16 / 180555.55
B/C = 1.32
Como la relación costo-beneficio es mayor que 1, podemos afirmar que
nuestra empresa seguirá siendo rentable en los próximos 2 años. A modo de
interpretación de los resultados, podemos decir que por cada dólar que
invertimos en la empresa, obtenemos 0.32 dólares.
Comentario:
costo-beneficio (B/C), también conocida como índice neto de
rentabilidad, es un cociente que se obtiene al dividir el Valor Actual de los
Ingresos totales netos o beneficios netos (VAI) entre el Valor Actual de los Costos
de inversión o costos totales (VAC) de un proyecto.
Según el análisis costo-beneficio, un proyecto o negocio
será rentable cuando la relación costo-beneficio es mayor que la unidad.
4.3 SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
MEDIANTE EL ANÁLISIS B/C INCREMENTAL.
El método de selección de alternativas más comúnmente
utilizado por las agencias gubernamentales federales, estatales, provinciales y
municipales para analizar la deseabilidad de los proyectos de obras públicas es
la razón beneficio/costo (B/C).
Por lo tanto, el primer paso en un análisis B/C es
determinar cuáles de los elementos son beneficios positivos, negativos y
costos.
Se pueden utilizar las siguientes descripciones que deben
ser expresadas en términos monetarios.
Beneficios (B) Ventajas experimentadas por el
propietario.
Beneficios negativos (BN) Desventajas para el
propietario cuando el proyecto bajo consideración es implementado
Costos (C) Gastos anticipados por construcción,
operación, mantenimiento etc. menos cualquier valor de salvamento.
Regla de decisión:
Si el B/C incremental >= 1, elija la alternativa
con mayor costo (inversión)
Si el B/C incremental < 1, elija la alternativa
con menor costo (inversión)
Previo a realizar comparaciones, es importante que las
alternativas, de manera individual, sean viables
Dado que el análisis B/C es utilizado en los estudios de
economía por las agencias federales, estatales o urbanas, piénsese en el
público como el propietario que experimenta los beneficios positivos y
negativos y en el gobierno como en quien incurre en los costos. Por
consiguiente, la determinación de si un renglón debe ser considerado un
beneficio positivo o negativo o un costo, depende de quién es afectado por las
consecuencias. (DeGarmo, Sullivan, Bontadelli, Wicks. p.254).
Bibliografía Literaria.
Ingeniería Económica de DeGarmo, Sullivan, William G. Elin M. y Luxhoj James T. Editorial Pearson Education, México 2004.
Ingeniería Económica de DeGarmo, Sullivan, William G. Elin M. y Luxhoj James T. Editorial Pearson Education, México 2004.
http://www.mitecnologico.com/Main/AnalisisDespuesDeImpuestosUtilizandoLosMetodosDeValorPresenteValorAnualYTasaInternaDeRetorno
Comentario:
Como su nombre lo sugiere, el método de análisis B/C está
basado en la razón de los beneficios a los costos asociada con un proyecto
particular. Se considera que un proyecto es atractivo cuando los beneficios
derivados de su implementación y reducidos por los beneficios negativos esperados
exceden sus costos asociados,por estarazon es muy importante conocer bien este
tema.
4.4 ANÁLISIS B/C INCREMENTAL DE
ALTERNATIVAS MUTUAMENTE EXCLUYENTES.
Cuando se utiliza un método de valor equivalente para elegir
de entre un conjunto de alternativas mutuamente excluyentes (AME), se puede
elegir la “mejor” alternativa al maximizar el VP (o VA o VP). Como el método
costo/beneficio proporciona una razón de los beneficios a los costos más que una
medida directa del potencial de utilidad de cada proyecto, la elección del
proyecto que maximiza la razón C/B no garantiza que se elija el mejor. Además
de que es incorrecto maximizar la razón C/B para alternativas mutuamente
excluyentes, cualquier intento por hacerlo sería más confuso en relación con el
potencial por la inadecuada clasificación de los proyectos mediante la razón
C/B convencional contra la modificada (es decir, la razón C/B convencional
podría favorecer un proyecto diferente del de la razón C/B modificada).
El enfoque para manejar los contra beneficios y/o las
calificaciones de partidas de flujo de efectivo como beneficios agregados
contra costos reducidos también podría influir en la preferencia de una AME
sobre otra. Como con los procedimientos de la tasa de rendimiento, una
evaluación de alternativas mutuamente excluyentes con la razón C/b requiere un
análisis de costo/beneficio incremental. (DeGarmo, Sullivan, Bontadelli,
Wicks. p.256)
Comentario:
B/C se utiliza en muchos proyectos del gobierno y de obras públicas para determinar si los beneficios esperados constituyen un retorno aceptable sobre la inversión y los costos estimados. En este caso La ingeniería económica está interesada, en medir la mejora del bienestar social.
EXPOSICIÓN (PROYECTO)
No hay comentarios:
Publicar un comentario